今回は、三人の行動経済学者による『NOISE: 組織はなぜ判断を誤るのか?』を紹介します。 『NOISE 上: 組織はなぜ判断を誤るのか?』 『NOISE 下: 組織はなぜ判断を誤るのか?』 上下巻の本ですが、話題が巧みなのでさくさく読める本になっています。 概要 行動経済学では、これまでずっとバイアス(認知バイアス)がフォーカスされてきた。しかし、ヒューマン・エラーを構成するのはバイアスだけではない。ノイズもある。 バイアスが「偏り」だとすれば、ノイズは「ばらつき」となる。そのノイズも、悪影響を及ぼすし、その大きさは想定されているよりもずっと大きい。にもかかわらず、ノイズにはあまり注目が集まっていない。
BC029『NOISE: 組織はなぜ判断を誤るのか?』
BC029『NOISE: 組織はなぜ判断を誤るのか?』
BC029『NOISE: 組織はなぜ判断を誤るのか?』
今回は、三人の行動経済学者による『NOISE: 組織はなぜ判断を誤るのか?』を紹介します。 『NOISE 上: 組織はなぜ判断を誤るのか?』 『NOISE 下: 組織はなぜ判断を誤るのか?』 上下巻の本ですが、話題が巧みなのでさくさく読める本になっています。 概要 行動経済学では、これまでずっとバイアス(認知バイアス)がフォーカスされてきた。しかし、ヒューマン・エラーを構成するのはバイアスだけではない。ノイズもある。 バイアスが「偏り」だとすれば、ノイズは「ばらつき」となる。そのノイズも、悪影響を及ぼすし、その大きさは想定されているよりもずっと大きい。にもかかわらず、ノイズにはあまり注目が集まっていない。